2008/05/17 | 服装品牌企业如何高效运作？
类别(我的日志) | 评论(0) | 阅读(49) | 发表于 14:26
四、在季度到来前2个月，营销系统带头组织公司产品订货会议，货品规划中心负责订货数据的整理、汇总分析。并及时对生产明细进行调整，将增加货品明细及时给到生产部门。
 
五、生产部门根据生产计划中每款货品的生产明细及出货时间要求安排产品的生产，并将产出货品发往公司仓库。
 
六、在季度到来前1个月，由营销系统带头，召开季度货品营销计划及培训会议。参加人员为总经理、供应系统高管、营销系统高管、供应系统各部门负责人、营销系统各部门负责人。具体各部门需做工作如下：
 
1、货品规划中心负责培训企业产品的上市波段安排及产品大类结构。
 
2、设计部门负责培训季度产品设计开发思路。
 
3、生产部门负责培训产品知识。
 
4、品牌形象部负责培训季度产品及品牌推广计划。
 
5、销售部门负责培训季度货品销售计划。
 
七、季度产品正式上市，各部门按照计划进行执行，货品规划中心负责每周、月季度产品销售分析与总结，为销售部门提供数据支持。
 
八、季末，由货品规划中心带头召开季度工作总结会议。参加人员为总经理、供应系统高管、营销系统高管、供应系统各部门负责人、营销系统各部门负责人。具体各部门需做工作如下：
 
1、货品规划中心负责汇报季度产品销售情况总结，经营指标完成情况，企业经营利润分析。
 
2、销售部门负责汇报季度产品销售方案执行情况，对产品信息进行反馈。
 
3、品牌形象推广部负责汇报季度企业产品及品牌推广情况。
 
4、总经理进行总结性发言。战略管理 竞争策略 管理知识
 
以上为以季度为单位的企业运作流程的说明，企业的运作就是季度运作流程的反复、完善、规范的过程。
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