试用期，顾名思义就是劳动关系的试验阶段，这是每个人正式步入工作岗位要经过的一道门槛，也是用人单位对工作人员的再次考验。每年都有不少人走上工作岗位，迎接他们的是职场的第一关——试用期。面对新的环境、新的同事以及新的生活方式，如何适应，成功跨过试用期这道门槛？
　　如何迈过试用这道槛

　　敬业精神不可缺

　　张颖在大学读市场营销，经朋友介绍，到一民营房地产公司应聘。公司老总看到张颖的学习成绩优秀，有意将她作为公司的中层骨干来培养(当然，老总的这个意向并没有告诉张颖)，试用期特地把张颖安排到公司前期部做外勤职员，主要负责一些前期有关的手续办理工作。按说，对这来之不易的工作应该倍加珍惜，但张颖却感觉到公司对自己的工作安排大材小用。因此，她抱着一种应付的态度，在平时的工作中敷衍了事，办事马马虎虎、丢三落四。更让老板不满的是，张颖出外办理业务，对方说不行就不行，回公司交差就算完事，没有一点积极性和主动性。为此，公司前期部的经理也曾正式或非正式地与张颖谈过几次，但没有见到什么效果。也没有引起张颖思想上的重视，依然在工作中我行我素。终于在一次公司参与的土地竞买招标活动中，由于张颖负责承办的相关手续迟迟没有办好，而失去了参加投标的资格。对于公司来讲，一次较大的赢利机会就因此而丧失了。张颖的试用期就提前画上了“句号”，被公司解聘也就成了顺理成章的事了。 投资管理

简单理解就是-----无赖、小人、惟恐天下不乱的人！

古有秦桧、潘仁美、高俅，等等……相信每个人听到这样词汇的时候都会眉头紧皱，因为对于国家来说，此类人应该是为天下人所不齿！为了达到自己的私利，陷害忠良，而那些忠良们可悲的是活在了乱世，有冤无处伸啊！偏偏再碰到了一个个都是长着猪脑袋一样的所谓的昏君当道！就这样让那些小人们更是如鱼得水，从此天下大乱，国将不国！

当然在现代社会，诸如此类小人中的大人物因为受到大环境的影响早已不复存在！

但是因为包容五行八卦的自然界要讲究和谐，因为要和谐、要协调、就必定有小人的存在。

而小人在什么样子的环境下存在最多？必须有所依附的“组织”的存在，才会有小人，而现代文明社会有公司和企业这样的环境，无疑是那些寄生虫们最好的藏身之所！质量审查 财务管理

现象与观点1：企业领导最强的领域往往是企业做得最差或最缺乏人才的领域！
　　现象与观点2：对一个高层管理人员来讲，安排工作的能力比自己做工作的能力要重要得多！

　　现象与观点3：我们常常在大楼还没有规划的时候，讨论室内装修的颜色，而且意见难以统一！

　　以上的现象并不是个别现象，可以毫不夸张的说：“我们的企业中80%的开会时间是浪费掉的”。有效率的决策者并不多见，而轻闲的管理者更是很少。对企业管理人员的“劳累”的鼓励远远超过了对其工作“效率”的考察。企业领导也总是在对下属报告的表达细节的错误的修改中显示其卓越的“管理才干”。更有流行的“细节论”的指导，引导着企业的领导人把精力放在了本应由基层管理者思考的问题。因此，职业经理在一种庸才文化的环境下，变成了忙忙碌碌，但无所作为的“体力劳动者”。

　　有几个问题我们必须思考的是：

　　1、专家与管理者的区别是什么？

　　2、太聪明的人为什么难以成功？

　　3、企业需要什么样的管理者？

　　一个特别值得注意的现象是，企业的经理对企业管理应该做些什么事是盲目的。人的本性决定其更愿意处理

“与时俱进”这一名词，大家并不陌生，常见于各大新闻和报端。永葆党员的先进性最好的方式就是“与时俱进”。这体现着时代性，要求我们时刻保持清醒，学会在现实之中具体问题具体分析。

　　我个人认为：“与时俱进”思路的提出十分精辟，它既应用于政治，也广泛适用于各行各业，笔者不问政治，投入商海多年，感觉这一思路同样可以引伸到我们的市场企划工作。颇有放在四海皆准的深意。品质管理 APQP FMEA

　　经历了不少产品，我也策划扶持了不少新产品的上市和推广，其中既有“自已的孩子”，也有“别人的孩子”，有策划好的，也有不好的，因为，选产品是一件很头疼的事情，现在的产品实在是太多了，稍有选择不慎，就入套了。新的暂且不论，光

中国高新技术产品制造企业普遍存在“量大利微”甚至是亏损的问题。第二次全国基本单位普查统计资料显示，我国高技术产业虽然产值规模增长迅速，但普遍盈利水平低下，产业增加值率比技术含量较低的一般制造业还低1.2各百分点（数据来源：国家统计局普查中心）。据上海复斯管理咨询公司统计，以沪深两市电子、信息制造业为代表的10家上市公司为例，清华紫光、方正科技、大唐电信、南京熊猫、京东方、超声电子、彩虹股份、波导股份、兆维科技、华东电脑等十家上市公司，2003年十家公司的总销售收入为 406.2亿，比1997年增长了近3倍，但利润总额为8.08亿元，比97年利润总额减少2亿元左右，主营业务平均盈利率仅为1.99%，其中，有三家企业亏损，两家企业处在亏损的边缘。
 
高技术产品，理应存在较高的盈利率，即使不是很高，也不应远低于其它一般行业的盈利水平，更不至于亏损。为什么中国高技术产品制造企业却普遍存在销售规模大而盈利水平低、甚至亏损的“有量无利”的状态呢？下面结合上海复斯管理咨询公司一个实际咨询案例，具体揭示高技术产品生产企业“有量无利”的原因。
 
1、案例背景
 
上海东辉电子有限公司（化名，以下简称东辉电子）原是一家国营电子管厂，九十年代初，在国家大力推进高新技术企业发展的政策支持下，先后从美国、日本和韩国引进多条液晶显示器件及模块（LCD、LCM）生产线，主要为松下、NEC、DELL等国际著名跨国公司提供液晶显示配套产品。短短十多年时间，东辉电子先后投资建立了“第一代（TN－LCD）、第二代（STN－LCD）、第三代（2.5英寸TFT-LCD）、以及第五代（15、17英寸

杯子生产厂家很聪明，根据市场的需求生产各种不同不样的杯子，试验室在物品的用量上很有讲究，厂家就生产出量杯方便试验员的应用；为了防止开水的烫手，厂家就生产出带有手柄的水杯；冬天为了保持水温，厂家就生产出保温杯；酒桌上根据人们的每次饮酒量，厂家就生产出一口一杯的酒杯；在酒吧里为了满足客户追求浪漫和艺术的渴望，厂家就生产出艺术造型的高杯酒杯、、、、、、这个现象说明市场需要什么样的杯子厂家就可以生产什么样的杯子，反过来不同的杯子只有在不同的市场里才最能发挥其最大价值。如果我们在实验室里用保温杯子量东西是不是非常的不方便，也非常得不经济，一个保温杯子需要100多元，而一个量杯只需要10元，这样乱使用杯子不但造成社会资源的浪费更给生活、工作带来不必要的麻烦；同样在酒吧里喝酒用喝茶的大杯子更是破坏酒店的浪漫气氛等等。　　
　　作为企业在用人方面也是同样的道理，这个问题在绝大多数的企业老板都有清晰的认识，所以我们企业没有人做帐的时候就招聘财务来做帐，没有工人的时候就招聘操作工，没有业务的时候就招聘业务人员等等，这都是企业在人事管理上采用的人才缺位管理方式。但实际上企业用人远远不止于这么简单，笔者在多年的企业管理调查中发现，有80%的企业老板都有找不到合适的人才而烦恼，而我们在招聘的过程中却发现85%的人才都有找不到好企业而郁闷。为什么会有这样的不合理的现象呢？是企业和人才的交流不够么？还是人才都没有找到适合自己的企业或是企业都没有找到适合自己的人才？上海奥浮文化发展有限公司专家组有着多年的企业品牌管理工作，在对300多家企业的管理做深度调查中意外发现，99%的企业都在不同程度上存在着用人方面不合理、不科学的问题。主要表现在：　　

　　1、 企业管理感情用事，原则性不强，

正如上图所示，企业运作环节的建立应该追求精简而又功能完备，这样才能提高企业的运作效率。具体是应该以货品规划为中心，建立企业的供应系统和营销系统。其中，供应系统是保证企业的产品从创意阶段、生产阶段最后到运达公司物流中心；营销系统是保证公司的产品从公司物流中心，经过一系列工作最终送达消费者手中的过程。
 
企业如何建立以货品规划为中心的完善、规范运作流程呢？应该从企业运营的货品规划、设计、生产、物流、营销这条主线来深入分析。服装产品的销售有其季节性，因此服装品牌企业的运作也随着季节的变换有起阶段性，企业的运作其实是以季节为单位的循环工作。
 
在这里我将以季节为单位，对企业的运作流程做以描述。
 
一、每季度到来前的5-6个月，由企业货品规划中心带头招开季度企业总体工作计划会议。参加人员为总经理、供应系统高管、营销系统高管、供应系统各部门负责人、营销系统各部门负责人。会议需确定季度货品开发思路，工作日程结点，季度产品推广思路。具体各部门需做工作如下：
 
1、货品规划中心确定季度货品上市波段，并根据现有销售终端及预计季度新增销售终端的具体情况，来确定每波段上市总款量。
 
2、货品规划中心需根据企业历史经营数据及科学预估数据，来确定每波段每个产品大类上市款量。
 
3、营销系统需将现有店铺具体资料及预计新增店铺情况以书面形式发予货品规划中心，作为计划中心制定季度货品开发的依据。
 
4、供应系统设计部门需按照货品规划中心的“季度货品开发计划”进行产品设计，设计款量需在“季度货品开发计划